Berufebilder by Simone Janson

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Simone Janson

Von: Simone Janson
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Management, Motivation, Strategie

Studie zeigt, dass bei höherem Frauenanteil in einem Beruf weniger verdient wird:
Rollen-Klischees & Gehalt

Gerne wird ja darüber lamentiert, dass Frauen zu wenig verdienen, weil sie einfach die falschen, schlecht bezahlten Berufe wählen. Zuletzt z.B. in der FAZ, was ich in diesem Beitrag kommentiert habe. Eine neue Studie zeigt nun: Je höher der Frauenanteil in einem Beruf, desto geringer der Verdienst.

Frauen im Management

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Jumi Vogler

Von: Jumi Vogler
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Management, Motivation, Strategie

Humor als Erfolgsstrategie – Teil 3:
Humor statt Hierachie

Soll das ein Witz sein? Den Wert eines Unternehmens mit Humor steigern? Nein, das ist kein Witz. Was wollen Unternehmen? Umsätze und Gewinne! In Zeiten der Globalisierung, des Wettbewerbs, der ständigen wirtschaftlichen und politischen Herausforderungen ändern sich Unternehmenskulturen. Humor statt Hierachie heißt die Devise!

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Jumi Vogler

Von: Jumi Vogler
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Kommunikation

Humor als Erfolgsstrategie – Teil 2:
Lachen als Erfolgsrezept im Beruf

Wer seine Menschenkenntnis, seine emotionale Intelligenz, seine Kommunikationsfähigkeiten und sein Humorpotenzial schon privat entwickelt hat, ist natürlich beruflich im Vorteil. Das Beherrschen von Soft Skills entscheidet eindeutig über Erfolg und Nichterfolg. Auch und gerade im Beruf!

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Jumi Vogler

Von: Jumi Vogler
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Kommunikation

Humor als Erfolgsstrategie – Teil 1:
Erfolg lacht!

Den eigenen Wert steigern? Am besten noch Im Privatleben? Was soll denn das? Das Privatleben ist doch der einzige „Raum“, in dem wir nicht nach Marktkriterien gemessen werden! Nach besser, schneller, höher. Oder? Nach schlanker, schöner, jünger, potenter, mächtiger, reicher? Moment mal! Stimmt ja gar nicht!

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Dr. Cornelia Topf

Von: Dr. Cornelia Topf
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Kommunikation

Durch Körpersprache erfolgreich im Beruf – 3/3:
Tipps, wie Sie Haltung bewahren und erfolgreich wirken

Auf den ersten Eindruck kommt es an. Und vor allem im Beruf ist der äußere Eindruck noch viel wichtiger, weil er gravierende Konsequenzen nach sich zieht! Unsere Körpersprache ist nicht nur wirksam, auch vielseitig: Stimme, Haltung, Sitz, Gang, genauso wie Mimik, Gestik und noch einige andere Faktoren zählen dazu.

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Dr. Cornelia Topf

Von: Dr. Cornelia Topf
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Kommunikation

Durch Körpersprache erfolgreich im Beruf – 2/3:
Der Körper sagt mehr als 1000 Worte!

Die Bedeutung nonverbaler Kommunikation für den persönlichen Eindruck ist unumstritten belegt. Und trotzdem: Viele ver(sch)wenden ihre Zeit vor wichtigen Vorträgen oder Gesprächssituationen mit dem Zurechtlegen der „richtigen“ Worte, statt vor dem Spiegel am individuellen Auftritt zu feilen.

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Dr. Cornelia Topf

Von: Dr. Cornelia Topf
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Kommunikation

Durch Körpersprache erfolgreich im Beruf – 1/3:
Schau mir in die Augen, Kleines!

Wie wir auf andere wirken, welchen Eindruck wir hinterlassen, ob wir für kompetent oder unseriös gehalten werden, und auch, ob wir uns durchsetzen können oder öfter mal den Kürzeren ziehen müssen…. All das wird zu 55% von der Körpersprache, zu 38% von unserer Stimmführung und lediglich zu 7% vom eigentlichen Sprachinhalt verursacht.

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Michael Moesslang

Von: Michael Moesslang
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Management, Motivation, Strategie

Serie – Management by Kumpel:
Autorität trotz Nettigkeit

Autorität lässt sich durchaus mit Nettigkeit und Sympathie vereinen. Das sind keine Gegensätze. Dazu ist es allerdings relevant, sich über die drei Arten der Autorität im Klaren sein.

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Michael Moesslang

Von: Michael Moesslang
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Management, Motivation, Strategie

Serie – Management by Kumpel:
Echtes Nettsein bringt Vorteile

Nett sein hilft eigentlich in allen Lebenslagen. Doch es muss echt sein: Zwischen Chefs und ihren Mitarbeitern ist sicher eine engere und langfristigere Beziehung gegeben, als am Schalter, beim Arzt oder Richter. Um so besser kennt man sich und erkennt, ob Nettigkeit aufgesetzt oder echt ist.

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Michael Moesslang

Von: Michael Moesslang
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Management, Motivation, Strategie

Serie – Management by Kumpel:
Das Dilemma mit dem Nett-Sein

Es ist ein Dilemma. Sind Sie als Führungskraft zu dominant, mag man Sie nicht. Sind Sie zu nett, setzen Sie sich nicht so leicht durch und die Mitarbeiter tanzen Ihnen auch Mal auf der Nase herum. Doch sind es wirklich diese beiden Extreme, die es so schwierig machen?
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